行業(yè)變革趨勢下，柔性橡膠葉輪品牌的生存之道。近年來，中國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷演變推動著行業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一方面，中國的經(jīng)濟(jì)會進(jìn)一步下行，一方面互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊將持續(xù)。柔性橡膠葉輪品牌原來的生產(chǎn)模式和營銷方法亟需轉(zhuǎn)變。在這樣的大趨勢下，企業(yè)該如何應(yīng)對?對此，業(yè)內(nèi)人士提出了四個對策。第一：主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)面對經(jīng)濟(jì)的下行，企業(yè)要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，我們要學(xué)會在市場下行的時候怎么把企業(yè)做大做強(qiáng)。
有三個非常重要的方面，第一個東西就是企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)要有核心競爭力;第二，商業(yè)、盈利的模式是否經(jīng)得起市場的洗禮;第三個，有沒有做大做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
第二：主動去擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和革命，企業(yè)要主動去擁抱。互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的影響也是三個層次，第一個層次的影響就是企業(yè)須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營銷。第二個層次是利用互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)流程，讓消費(fèi)者和生產(chǎn)者直接對接。最后一個層次的應(yīng)用就是進(jìn)行管理，互聯(lián)網(wǎng)讓很多企業(yè)的管理組織都在變大，這是它最高層次的意義。第三：以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新引領(lǐng)未來發(fā)展針對中國現(xiàn)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)可從兩個方面著手。
第一個企業(yè)要以設(shè)計(jì)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新兩個角度去引領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，加上消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，將來消費(fèi)會向兩極發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化是去空間化和跨界，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和中國的消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級面前都會遇到巨大的沖擊，大家都會向這個方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
第四：從商品服務(wù)運(yùn)營向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變怎么面對脫實(shí)向虛。首先要努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，要學(xué)會從商品服務(wù)的運(yùn)營轉(zhuǎn)向資本的運(yùn)營。中國市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果導(dǎo)致了人的思維的約束，固化。國家提出普惠金融，產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)在改革，企業(yè)要和金融相結(jié)合。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了資本時代，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了資本時代。一個企業(yè)維系上百家合作伙伴的根本就是金融鏈條，金融鏈條比一般的銀行他們的客戶關(guān)系好得更多，信用更好。一個企業(yè)為什么資本不能放開?充實(shí)資本比增加負(fù)債是好很多的事情，所以現(xiàn)在有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提倡中國的民營企業(yè)如何降低資本負(fù)債率，用資本把團(tuán)隊(duì)綁起來是比較可行的。