在面對市場激烈的競爭壓力時，金輸軟管廠家在企業轉型升級的過程中，改革創新無疑是最有效的方式，不過，要如何進行改革創新呢?金輸軟管廠家企業可把握好這三大方面。
一、機制、體制、制度的改革創新體制機制創新，是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營企業最大的優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。此外，管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。
二、轉變傳統的思想觀念　　意識是行為的指向，體制機制、管理、技術創新等方面的改革創新，最關鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發展都將就會受到阻礙。我國未來的經濟發展可能會沿著開放和經濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了企業巨大的發展機遇，但如果企業還延續舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前企業需破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創新體制機制，樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。
三、增強防范風險的意識現在，一些企業平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，企業不能一味地埋怨環境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。在企業的發展過程中，求穩定并不是一成不變的傳統思想觀念，改革創新是推動企業健康發展的動力，未來將是講求企業結構調整和創新發展方式的新時代，想要在新時代中站穩腳跟，企業必須進行改革創新，找到適合企業轉型升級的發展道路，改變原先固有的思維方式，使產品更加貼近消費者需求，只有這樣，企業才能適應未來市場大環境的發展。