如果定位于已經(jīng)形成行業(yè)規(guī)范的領(lǐng)域，橡膠葉輪企業(yè)去做品牌，會(huì)自發(fā)的的樹立很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樵谶@個(gè)魚塘中，已經(jīng)有足夠多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠提供穩(wěn)定的服務(wù)。而品牌定位的獨(dú)特性，能夠規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，去攫取開創(chuàng)領(lǐng)域的至高點(diǎn)，形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
一、專注打造橡膠葉輪企業(yè)品牌某企業(yè)多年一直專注定制，在定制成為主流的時(shí)候，該企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)站巔峰，成為行業(yè)的巨星。原因就是一直在專注。通過一些很常見的案例，可以總結(jié)出一條企業(yè)生存之道：那些順應(yīng)時(shí)勢(shì)并且始終持續(xù)在新創(chuàng)領(lǐng)域取得第一名的企業(yè)，才能基業(yè)長(zhǎng)青。那些固守于已取得領(lǐng)先地位的企業(yè)，不能夠去持續(xù)開創(chuàng)領(lǐng)先地位的企業(yè)，會(huì)被趨勢(shì)給淘汰。
二、定位決定企業(yè)市場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)思維的前提下，會(huì)首先規(guī)劃產(chǎn)品的介紹形式，這個(gè)介紹，直接決定自己用戶群體。企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的定位，就會(huì)決定這個(gè)產(chǎn)品的用戶群體數(shù)量。同樣這個(gè)產(chǎn)品，如果定位于更大的用戶群體，那么企業(yè)面對(duì)的客戶群體就更加多。但是如果產(chǎn)品定位于企業(yè)級(jí)用戶，再優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，無法拓展個(gè)人級(jí)產(chǎn)品的用戶數(shù)量。更為淺顯的例子就是如果定位高端群體，那么客戶就是少部分高端群體，如果定位于普通百姓那么面臨顧客就是更為廣大的群體。如果我們想做第一品牌，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，投入多少的市場(chǎng)費(fèi)用，都無法樹立這樣一個(gè)品牌形象的。因此，品牌運(yùn)營(yíng)考慮的重要因素：差異化規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，和樹立先機(jī)。這是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的地方。對(duì)于企業(yè)而言，生存后在談發(fā)展。最后才是品牌，而品牌的樹立則可以在未來助力企業(yè)更好的發(fā)展。