面對(duì)橡膠葉輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)者日益理性、甚至挑剔的局面，橡膠葉輪企業(yè)應(yīng)該樹立市場(chǎng)化理念，走差異化路線，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。樹立市場(chǎng)化的經(jīng)營理念在思想觀念上，要從“保費(fèi)第一”的單存業(yè)務(wù)觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б娴谝弧钡氖袌?chǎng)觀念，樹立市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí);在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，要從習(xí)慣的傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)化運(yùn)作模式，不斷提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的較快發(fā)展;在增長方式上，要從片面追求業(yè)務(wù)規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厮俣扰c質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刈陨硭刭|(zhì)的提高、內(nèi)涵價(jià)值的提升和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展;在企業(yè)管理上，要從粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)含量高、科學(xué)規(guī)范的精細(xì)化管理模式。總之，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)力量，真正實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)的商業(yè)化運(yùn)營。
市場(chǎng)定位 提高競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)定位是指企業(yè)全面地了解、分析競(jìng)爭(zhēng)者在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營銷活動(dòng)。市場(chǎng)定位離不開產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)，所以市場(chǎng)定位常與產(chǎn)品定位和競(jìng)爭(zhēng)性定位的概念交替使用。市場(chǎng)定位強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在滿足市場(chǎng)需要方面，與競(jìng)爭(zhēng)者相比，應(yīng)處于什么位置;產(chǎn)品定位是指就產(chǎn)品屬性而言，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)有產(chǎn)品，應(yīng)在目標(biāo)市場(chǎng)上各處于什么位置;競(jìng)爭(zhēng)性定位是指在目標(biāo)市場(chǎng)上，和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比，企業(yè)應(yīng)提供什么樣有特色的產(chǎn)品。
可以看出，三個(gè)概念形異實(shí)同。控制成本 以利潤為主導(dǎo)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。
由于成本形成于生產(chǎn)全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。總的來說，市場(chǎng)需求巨大，企業(yè)和經(jīng)銷商只有抓住市場(chǎng)需求，做好定位，針對(duì)性營銷，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)。